4月22日，寶光股份召開(kāi)2025年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議深入貫徹中國(guó)西電集團(tuán)2025年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議精神，全面總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體情況，深入分析公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，系統(tǒng)部署二季度重點(diǎn)工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝洪濤出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉壯主持會(huì)議并講話(huà)，其他出席會(huì)議的班子成員就分管領(lǐng)域提出工作要求。

會(huì)上，劉壯傳達(dá)了中國(guó)西電集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)議精神，各職能部門(mén)及所屬子公司匯報(bào)一季度經(jīng)營(yíng)分析及二季度工作計(jì)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)依次點(diǎn)評(píng)，并提出針對(duì)性的意見(jiàn)。

  會(huì)議指出：今年一季度，全體干部職工堅(jiān)定信心、迎難而上，按計(jì)劃完成了集團(tuán)公司的目標(biāo)任務(wù)，新簽合同、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、內(nèi)部改革以及產(chǎn)線布局均取得了好的成績(jī)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：面對(duì)2025年的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，各部門(mén)要緊盯全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，全面對(duì)照年度重點(diǎn)工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)發(fā)力，凝心聚力、全力以赴完成“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)，要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從支撐市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)影響力的提升等方面強(qiáng)化對(duì)外宣傳。要重點(diǎn)做好以下工作：

一是持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓。面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，要主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做深做實(shí)國(guó)際市場(chǎng)。要加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通交流，強(qiáng)化對(duì)訂單及客戶(hù)的管理，市場(chǎng)與生產(chǎn)要做好協(xié)同，對(duì)市場(chǎng)反饋的問(wèn)題要高度重視并有效解決。

二是持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新機(jī)制。發(fā)揮科技創(chuàng)新支撐作用，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作；要建立新產(chǎn)品研發(fā)的管理和市場(chǎng)對(duì)接機(jī)制；強(qiáng)化對(duì)外的技術(shù)合作，關(guān)注重要客戶(hù)、合作高校的需求，以技術(shù)領(lǐng)先為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

三是要持續(xù)提升產(chǎn)能及履約能力。產(chǎn)能保障項(xiàng)目盡快落地，發(fā)揮效用；做好高電壓產(chǎn)品過(guò)程管控，保障新產(chǎn)品的按時(shí)履約，確保新產(chǎn)品順利推向市場(chǎng)。

四是圍繞“質(zhì)量提升年”開(kāi)展工作。通過(guò)數(shù)字化檢測(cè)、智能制造等技術(shù)手段保障產(chǎn)品的質(zhì)量；加強(qiáng)質(zhì)量文化氛圍的營(yíng)造，提升全員質(zhì)量意識(shí)；剖析問(wèn)題根本原因并采取有效措施，持續(xù)提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量。

五是做好利潤(rùn)保障和成本的管控。優(yōu)化成本管控和劃小核算單元工作方案，做好各子企業(yè)和各生產(chǎn)單元盈利能力提升的策劃；強(qiáng)化“兩金”壓控，做好人工成本的優(yōu)化和政策補(bǔ)助資金的申請(qǐng)，確保全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的平穩(wěn)運(yùn)行。

六是強(qiáng)化內(nèi)部管理與考核。職能部門(mén)要切實(shí)發(fā)揮好牽頭作用，落實(shí)穿透式管理工作要求；各單位要加快年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)，特別是集團(tuán)關(guān)注的事項(xiàng)要重點(diǎn)關(guān)注，確保按計(jì)劃推進(jìn)落地。

七是守好風(fēng)險(xiǎn)底線。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和第三方管理的安全管理；強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，防范化解各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

八是深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育。重點(diǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)化對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定的貫徹落實(shí)，通過(guò)“學(xué)、查、改”，深入推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

寶光股份全體中層干部、優(yōu)秀青年干部代表、職工代表參加本次會(huì)議。